翌取名作为一种重命名概念的探讨和应用，指的是更改实体的名称以达到更好的效果。实体可以是公司、产品、服务、个人、事件等，而翌取名正是为了让这些实体更好地被人们认识和了解。
翌取名适用于多种场景。首先，当实体的原名称已经过时、不再符合实体的定位或者形象时，翌取名就能帮助实体恢复人气、提高认知度。此外，当实体在市场竞争中处于劣势地位时，翌取名也可以让实体更好地适应市场、满足消费者的需求。最后，当实体需要拓展业务范围、进军跨国市场时，翌取名能够帮助实体突破文化和语言的限制。
翌取名并非一蹴而就的过程，需要经过多轮分析、策划和评估。以下是一些具体的实践方法。
1. 站在消费者的角度思考：从消费者的需求和心理出发，确定新名称的核心价值，确保更符合消费者的需求。
2. 避免同行业重名：新名称的独特性和辨识度都不可忽视，为此不能与同行业其他品牌重名，更不能和竞争对手或行业巨头造成混淆。
3. 尊重品牌的历史：即使决定更改名称，也需要保持尊重原有品牌历史的态度，保留最具有标识性的元素。
4. 提前计划好推广策略：新名称上线后，需要有一套完整的推广策略，让新名称能够迅速得到消费者的认可和喜爱。
有很多企业、品牌曾经通过翌取名成功实现品牌升级。例如“谷歌”最初就名为“BackRub”，意为背部按摩，1997年更名为“谷歌”。
再如，小米科技的前身是连日超印象，2010年，雷军大刀阔斧地把公司名字改成了小米，以期让公司更好地扩大品牌号召力。
不可忽视的还有索尼、丰田、宝马等知名企业，它们的品牌之所以屹立不倒、玩过别人一大步，正是因为它们始终站在消费者立场，为消费者提供最优质的产品和服务。
当然，还有一些企业在翌取名时犯了一些错误，给企业的发展带来了负面影响。
比如，在中餐世界里最有名的美食品牌“呷哺呷哺”，由于其名称可能存在性别歧视，曾被不少网友指出，引发了广泛的讨论和拷问，也被迫作出了改变。
再如，耐克在2002年更名为“凌勃”。由于凌勃在中国的意思是旺盛、有力气，中文用户很快对这一名称提出了异议，认为与消费者习惯不符，在品牌推广中产生了不小的阻碍。
在市场经济日益发达的当今社会，翌取名已经成为品牌创新和升级的必然选择。企业和品牌在进行翌取名前需要仔细分析和推敲，从消费者的角度出发，挖掘出更合适、有效的名称，让品牌走向更加成功的未来。
