项目管理人员作为一个团队的领导者，需要具备一定的领导力。在实践中，有两种常见的项目管理领导模型，分别是志远模型和致远模型。本文将对这两种模型进行比较，探讨项目管理人员哪种领导模型更加适合。
志远模型是针对管理者领导力的一种模型。该模型通过塑造管理者的领导风格，实现组织的战略目标。志远模型包括以下五个维度：
视野远大：管理者需要能够洞察未来的发展趋势，具备较高的战略眼光。
重视人才：部门之间的协作和整个团队的成功都需要人才的支持，因此管理者需要专注于员工的绩效管理和培养。
扁平管理：干部员工之间要求平等沟通、自由表达观点、建立良好的关系，从而提升工作效率。
协同配合：团队内部人员协作，以及团队和其他部门之间的协作，是任何一个项目成功的关键。
带领创新：管理者需要带领团队创新，实现不断进步和发展。
致远模型同样是一种管理者领导力模型，但更加强调的是情感层面的创造和形成。致远模型的五个维度如下：
关爱员工：管理者需要关注员工的情感和价值，创造积极的工作氛围。
品味成功：管理者需要懂得品味成功，以便团队取得更多的成功。
关注团队氛围：团队氛围对于工作效率和员工满意度至关重要，在不断创造有利的团队氛围方面，管理者要起到带头作用。
强调突破：管理者需要提倡团队敢于迎接挑战、敢于创新、敢于突破，以实现更多的可能性。
引导变革：管理者需要引导团队进行变革和革新，以适应市场快速变化的趋势。
通过比较上述两个模型，可以发现，这两种模型在管理者的领导风格、团队氛围和员工价值观的重视等方面存在差异。
从领导风格来看，志远模型更加注重管理者的战略眼光、协调能力、组织创新等能力。相比之下，致远模型更强调管理者对于员工情感的把握和激发，以创造良好的团队氛围，强化团队的向心力。
在团队氛围和员工价值观的重视方面，志远模型更加注重员工的高效绩效以及激励机制的设计等因素，而致远模型侧重于构建积极向上的团队氛围，以及重视员工情感和贡献的关爱激励。
需要指出的是，这两种模型并非是矛盾的关系，而是可以作为不同情境下的管理工具。对于某些项目具有明确的目标和任务的情况下，志远模型更为适用，而对于更为开放尤其是需要尝试新事物的项目来说，致远模型更具优势。
本文对志远模型和致远模型进行了比较，并结合项目管理领域中的实际情况，讨论了管理者应该选择哪种领导模型。需要指出的是，不同领导模型并没有优劣之分，而是根据不同的情境选择其优点，针对具体问题进行调整，以实现更为高效的管理和领导。
